楽天市場の運営代行・コンサルは「楽天での具体的な実績（再現性）」と「自社の規模・商材との相性」で選ぶのが最短です。

Webサイト上の“都合の良い数字”だけでは判断できないため、商談では必ず「どの条件で・何をやって・どこまで改善したか」を具体的にヒアリングしてください。

トゥルーコンサルティングの楽天支援では、楽天市場でトップシェアを確保したジャンル・カテゴリーが200以上、累計クライアント数2,000社以上、コンサル経験25年以上、継続率＆満足度91%など、長期で積み上げた裏付けがあります。

• 「楽天市場での支援年数」「累計支援社数」「月商レンジ別の支援経験（例：月商1,000万円以上の支援経験があるか）」を確認する
• RPPを含む“モール内広告”だけでなく、楽天内SEO・商品設計（MD）・リピート施策まで一気通貫で見ているかを確認する
• 初期から月額30〜50万円以上の提案は、中小メーカーでは利益が出にくいケースが多い（費用設計の考え方も確認する）
• 提案が「作業代行の羅列」ではなく、売上と利益の両立（広告費を下げながら売上を上げる等）を前提に組まれているかを見る
• 最終的に社内運用まで想定するなら、ノウハウ移管・教育の仕組みがあるかも確認する
• 直近6〜12か月で、似た商材・似た月商レンジの改善事例はありますか？（施策と数値をセットで）
• 広告に頼りすぎない運営とは具体的に何をしますか？（SEO・ページ改善・導線・CRMなど）
• 費用の内訳（固定費／制作費／追加費用の条件）と、損益分岐点の考え方は？
• 運営体制（担当の役割分担・チェック体制・レポート頻度）は？