担当者の指名はできませんが、実績が出ない・対応が悪い・相性が合わない場合などは変更対応を行います。

商材カテゴリーや運用フェーズ（立ち上げ／拡大／安定化）に応じて専門チームから最適担当を選定し、さらにチェック体制を整えることで、担当者ごとの差をできるだけ小さくします。

• 確認ポイント：担当の役割分担（戦略／広告／制作／分析）と、レビュー・承認フローの有無
• 体制が強い会社ほど：属人化せず、再現性のある運用プロセスを持っている